共享单车大败局，中国创业史上最疯狂试错
2017年5月，20国青年评出高铁、扫码支付、共享单车和网购新四大发明时，中国人很高兴，歪果仁很服气，但不到一年摩拜卖身，ofo度日维艰，迅速退去光环坠落凡间。
假如乔布斯在39岁那年不幸离世，他的一生会被如何评价
如果你的父母没有成功过，不是土豪，没有处级，在创业方面你就永远不要听他们的
转自新浪微博
【方法论】创业者该不该有小聪明
很多年来，联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后 设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
...想创业，你理性考虑了吗？
试想一下，创业失败，你能给你原来的手下打工吗？你能和比你小十几岁的人做同事吗？你能重新安下心来写代码吗？如果一些OK，那再考虑创业。
...一个网友的血泪创业心得
1、 MBA可能是一种障碍。
东方卫视《我为创业狂》的互联网专场
比赛第一轮就是用60秒来阐述一下自己的项目，然后由三位评委（其中有当当网的创始人李国庆）来评选晋级选手。叽歪的创始人李卓桓就在这个环节被淘汰了， 真的太快了。评委不看好叽歪的理由有二：1.盈利模式不清晰；2.对手过于强大（李卓桓称叽歪的目标是成为中国的Twitter），再我看来，还有一个非 常重要的原因就是目前中国互联网的大环境太不适合叽歪这样的迷你博客网站生存了。帅气的李CEO没说几句话就下去了.
其他几位参赛选手都是电子商务方面的项目,其实我觉得这个节目的水准并不高,因为这几个青年才俊们也说不出自己真正的优势,差异化,竞争壁垒或资源等因素.几个B2C的商城究竟有什么成功的理由,参赛选手和评委谁也说不出.其中有一位23岁的选手,他的项目是家纺B2C商城,起始投入仅2万,到现在为止 投入也不到10万(自己称把赚的都投进去了),团队没有任何家纺行业的经验,几乎没有存货,网站做的就像淘宝小店.怪不得对手为难他说:只要去义乌一趟, 进点货,再用三天建一个网站,就能干掉他…另外有趣的是他的B2C商城的推广方式是软文和搜索引擎优化，真难想象这样的方式能带来生意吗，SEO以后可以不用寄希望百度了，因为商品的关键词百度是不会引流量给你的。就是这样的情况李国庆却很看好他,说愿意个人投资50万占其30%的股份.如果是我,五万我都不会给他的.
东方卫视《我为创业狂》：网络安全行业被看好
说一下今天看的这期节目，最后剩下三位选手A、B、C的项目如下：
参赛者A的项目，一个专注于网络安全行业的培训机构。目标用户应该是企业（IT部）、企事业单位（信息中心）的相关负责人，提高他们的网络安全方面的能力，更好的服务自己的单位。这是我为他总结的，应该比较准确，其实他自己并没做到言简意赅。这个项目的市场需求肯定是有的，而且确实很大。网络安全行业是最近几年兴起的，人才缺口比较大，很多相关从业者并没有丰富的经验和足够的知识，一旦遇到问题并不能及时做到正确响应，这就会给企事业单位造成不可估量的损失。这个项目的问题在于，参赛者A公司这个培训机构究竟是否有足够的实战经验，因为用户并不只需要理论层的东西。网络安全行业中有太多的专家了，他们都效力于某个产品或集成服务公司，他们都是冲杀在第一线的，真正的接触用户，了解当前最新的趋势，是泡在用户机房里最理解用户的人。用户天天都在接受这样的专家的免费培训，与之交流。和这样的情况相比，培训机构的意义究竟是否还像想象中那么大呢？这就是个问题了。也就是说，用户可以随时找到比A公司更懂的专家做免费培训交流，同时他们还会针对出现的问题做出解决方案，并且能最后实施。这是一个完整的解决方案提供商可以做到的，培训机构看来只能生存在夹缝中了。
送给自己和正在创业的人 - 在路上
我不得已上路
为不安分的心
为自尊的生存
为自我的证明